同是1996年出生的他們，2019年下半年不約而同回到各自老家當(dāng)起了新農(nóng)人，為家鄉(xiāng)村民提供農(nóng)業(yè)生產(chǎn)托管服務(wù)。如今，李益成了高州市農(nóng)業(yè)生產(chǎn)托管服務(wù)中心負(fù)責(zé)人，張兩廣當(dāng)選廣東首屆十大農(nóng)業(yè)生產(chǎn)最美托管員，沈笑芬則在廣東省水稻機(jī)收減損技能大比武活動(dòng)廣州賽區(qū)斬獲亞軍。

全面推進(jìn)鄉(xiāng)村振興的號(hào)角，把越來越多的年輕人聚在了一起；農(nóng)業(yè)生產(chǎn)托管服務(wù)的事業(yè)，又讓這些年輕人愈發(fā)覺得“大有可為”。他們?yōu)槭裁捶艞壋鞘械膬?yōu)渥收入回到農(nóng)村？他們經(jīng)歷了哪些迷茫與困惑？他們又如何不斷突破自己、讓千萬農(nóng)戶搭上現(xiàn)代農(nóng)業(yè)快車？

不約而同的選擇

一年好景看春耕。3月1日早上8點(diǎn)，身材嬌小的沈笑芬熟練地駕駛著一輛五噸重的拖拉機(jī)，在地里來回穿梭耙田。兩小時(shí)后，父親沈燦星用皮卡車?yán)瓉砣安裼?，給這個(gè)大家伙加油。這也是沈笑芬一上午難得的閑暇時(shí)間。

12點(diǎn)半，眼前的三十畝地被完整耕了一遍。沈燦星看著女兒感慨：“我小時(shí)候父親用牛耕地，一小時(shí)才能耕一兩分地；后來我用手扶拖拉機(jī)，一小時(shí)能耕一畝地；現(xiàn)在這臺(tái)大型拖拉機(jī)，一小時(shí)能耕七八畝。”

沈燦星是個(gè)擅長(zhǎng)駕駛各種農(nóng)機(jī)的“土專家”，多年來一直為鄉(xiāng)親們提供農(nóng)機(jī)服務(wù)。2019年畢業(yè)前的一天，沈笑芬回到家突然發(fā)現(xiàn)，父親的白頭發(fā)多了不少。“那時(shí)才發(fā)現(xiàn)爸爸真的老了。”沈笑芬說，“當(dāng)時(shí)就下定決心要回老家來幫他。”

從此，增城石灘鎮(zhèn)的田間地頭，多了一個(gè)靚麗的身影。在父親的幫助下，沈笑芬上手很快，無論是拖拉機(jī)、收割機(jī)、插秧機(jī)、無人機(jī)，她都游刃有余。“我還是很有天賦的!”沈笑芬調(diào)侃到。

四年過去，“沈家農(nóng)機(jī)隊(duì)”變成了廣州市增城石鄉(xiāng)農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社。一家五姐弟陸續(xù)全都回到家鄉(xiāng)，一同做起了“新農(nóng)人”。他們還主導(dǎo)聯(lián)動(dòng)周邊村鎮(zhèn)的多家農(nóng)機(jī)合作社，成立了廣州首家農(nóng)機(jī)聯(lián)合社。目前，聯(lián)合社服務(wù)的種植面積超過了10萬畝次。

“沈家農(nóng)機(jī)隊(duì)”的快速發(fā)展，乘上了農(nóng)業(yè)生產(chǎn)托管服務(wù)推廣的東風(fēng)。2017年8月，農(nóng)業(yè)部、國(guó)家發(fā)展改革委、財(cái)政部聯(lián)合印發(fā)《關(guān)于加快發(fā)展農(nóng)業(yè)生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)的指導(dǎo)意見》，提出把發(fā)展農(nóng)業(yè)生產(chǎn)托管作為推進(jìn)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)、帶動(dòng)普通農(nóng)戶發(fā)展適度規(guī)模經(jīng)營(yíng)的主推服務(wù)方式。

沈笑芬等人選擇返鄉(xiāng)的2019年下半年，廣東也已開始醞釀組織實(shí)施農(nóng)業(yè)生產(chǎn)托管項(xiàng)目。2020年開始，廣東投入財(cái)政資金5億元，以服務(wù)補(bǔ)貼為載體培育托管服務(wù)市場(chǎng)。

近年來，廣東農(nóng)業(yè)服務(wù)業(yè)增加值保持著10%以上的增速，在農(nóng)業(yè)總產(chǎn)值中的占比從2018年的4.3%上升為2022年上半年的5.2%，無論是增速還是在農(nóng)業(yè)總產(chǎn)值的占比都快速增長(zhǎng)，遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于農(nóng)林牧副漁總產(chǎn)值增長(zhǎng)。

張兩廣大學(xué)讀的農(nóng)產(chǎn)品營(yíng)銷專業(yè)，上學(xué)時(shí)就對(duì)北方地區(qū)的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)托管試點(diǎn)有所了解。大學(xué)畢業(yè)后，村支書希望他回鄉(xiāng)報(bào)考大學(xué)生村官。

“村里的合作社支持我讀大學(xué)，我肯定要回去。”那時(shí)，他已經(jīng)在實(shí)習(xí)的互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷公司做到了經(jīng)理崗位，月薪兩萬。一個(gè)月后，張兩廣回到了茂名市電白區(qū)譚儒村，“現(xiàn)在農(nóng)村更需要我，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)托管大有可為!”

李益則是一開始就想著要回家鄉(xiāng)工作的。他的家鄉(xiāng)高州是遠(yuǎn)近聞名的水果之鄉(xiāng)。父親李子文是高州市子文水果專業(yè)合作社負(fù)責(zé)人，也是當(dāng)?shù)匦∮忻麣獾姆N果高手。

大學(xué)畢業(yè)后，李益進(jìn)入了永輝超市，不到兩年就當(dāng)上了合伙人店長(zhǎng)，在這期間他系統(tǒng)學(xué)習(xí)了農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈經(jīng)驗(yàn)。返鄉(xiāng)后，他發(fā)起成立了高州市農(nóng)業(yè)生產(chǎn)托管服務(wù)中心，為農(nóng)戶提供“保姆式”服務(wù)，讓不懂技術(shù)、不想管地的農(nóng)戶也能獲得豐產(chǎn)豐收。

迷茫與困境

萬事開頭難，盡管內(nèi)心有所準(zhǔn)備，但回到農(nóng)村第一年的困難遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了沈笑芬的想象。很多人一開始不理解農(nóng)業(yè)生產(chǎn)托管的意義和價(jià)值，寧愿撂荒也不愿意接受托管服務(wù)。“比如一個(gè)農(nóng)戶有5畝地要整耕，直接派人去做效率很低利潤(rùn)很少，但如果農(nóng)戶發(fā)動(dòng)同村人一共50畝地一起，把小田整合成大田，生產(chǎn)效率就上來了。”張兩廣說，但是一條自然村一般有同族親戚關(guān)系，外人往往很難去整合土地。

李益原本以為有父親打下的基礎(chǔ)，返鄉(xiāng)后的工作會(huì)從容一些，每天可以睡得安逸一些。然而面對(duì)緊迫的工作進(jìn)度，他經(jīng)常晚晚失眠，在朋友圈感嘆“自己還是太年輕了”。

托管服務(wù)實(shí)際上要賺取農(nóng)戶的服務(wù)費(fèi)，才能生存。最開始，果農(nóng)并不樂意將果園生產(chǎn)管理權(quán)托管出去。為了打消農(nóng)戶的疑慮，李益根據(jù)果園管理狀況，承諾每年給農(nóng)戶600—900元/畝的保底收益；水稻田則承諾每年給農(nóng)戶550—600元/畝的保底收益?？鄢献魃绲姆?wù)費(fèi)和農(nóng)戶的保底收益后，剩余的收益則五五分成。保底性收益，給農(nóng)戶吃下了定心丸。

“一開始只是抱著幫助父親的想法。”后來沈笑芬發(fā)現(xiàn)，日益空心化的鄉(xiāng)村，土地撂荒現(xiàn)象嚴(yán)重，“想通過農(nóng)業(yè)生產(chǎn)托管幫助更多農(nóng)民。”

然而，這一過程并不容易。在一次維修拖拉機(jī)換耙刀時(shí)，沈笑芬手掌不慎被割開一道口子，縫了18針，留下一條清晰可見的傷口。

由于常年在室外干活，以前家里最白的沈笑芬如今成了“黑妹”。“第一年是最難熬的。”她一 開始操作的耕田機(jī)空調(diào)是壞的，夏天駕駛室的溫度經(jīng)常三四十度，一上去就冒出豆大的汗珠，“好幾次都中暑了，休息一會(huì)兒就繼續(xù)干!”

父親沈燦星得知后心疼不已。但沈笑芬覺得，既然選擇了就要堅(jiān)持。正是憑借著著一股韌勁，返鄉(xiāng)一年多后，她獲得了廣東省水稻機(jī)收減損技能大比武活動(dòng)(廣州賽區(qū))第2名，“滿滿的成就感，最艱難的時(shí)候過去了。”

張兩廣剛返鄉(xiāng)時(shí)，也感受到了巨大的落差。“第一個(gè)月到手工資才1400元，不到之前的十分之一。”張兩廣說，盡管一開始收入“少得可憐”，但他一直相信，是金子在哪里都會(huì)發(fā)光。

村里有一位老人家里勞動(dòng)力不足，當(dāng)時(shí)還是貧困戶，張兩廣知道后用機(jī)器去幫他收割水稻，對(duì)方慢慢看到了農(nóng)業(yè)生產(chǎn)托管的價(jià)值，“不用下地也能種糧”。

后來張兩廣每次經(jīng)過老人家門口，老人都會(huì)拿著家里的番薯或芋頭給他。“這些發(fā)自內(nèi)心的感謝，讓我覺得這份工作更有意義了。”

突圍與帶動(dòng)

這些在大城市學(xué)習(xí)工作過的年輕人，回到家鄉(xiāng)從事農(nóng)業(yè)生產(chǎn)托管服務(wù)，往往能發(fā)揮更大的價(jià)值。他們把其他行業(yè)的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)帶到了農(nóng)業(yè)，推動(dòng)了當(dāng)?shù)剞r(nóng)業(yè)現(xiàn)代化乃至智能化進(jìn)程。

張兩廣返鄉(xiāng)后，既是村干部，又是農(nóng)機(jī)手和托管員。在他的幫助下，譚儒合作社共整村推進(jìn)19條村的生產(chǎn)托管服務(wù)，服務(wù)農(nóng)戶超1268戶。

張兩廣還將書本上的知識(shí)學(xué)以致用，創(chuàng)辦電商團(tuán)隊(duì)，幫助農(nóng)戶銷售農(nóng)作物。據(jù)統(tǒng)計(jì)，他帶領(lǐng)的電商團(tuán)隊(duì)銷售額超260萬元。

高州是廣東省最大的荔枝龍眼生產(chǎn)基地之一，但很多農(nóng)戶由于年紀(jì)大了，沒有精力去管理，或者管理措施不當(dāng)，導(dǎo)致收成不高。李益看到家鄉(xiāng)有些果園荒廢山間，無人看管，很是可惜。

“對(duì)于荔枝、龍眼來說，技術(shù)真的太重要了。”李益說，在高州市沙田鎮(zhèn)那敢村，有一片龍眼園由子文合作社常年打理，每年產(chǎn)量有2000斤/畝，而之前管理不當(dāng)時(shí)產(chǎn)量只有800斤/畝。除了產(chǎn)量，最重要的是龍眼品質(zhì)的改變。之前，果子小、病害多，而現(xiàn)在個(gè)頭大、顏色靚，售價(jià)每斤一般比周邊果園能高一塊錢。

為了帶動(dòng)更多農(nóng)戶精心種果，并推廣托管服務(wù)效果，子文合作社建設(shè)了750畝示范基地。“很多農(nóng)戶不相信托管可以帶來更大的收益，也不放心把自己手上的土地交給其他人管，我們建立示范基地的目的就是要讓農(nóng)戶親眼看見效果，這樣他們才會(huì)慢慢信任這項(xiàng)服務(wù)。”李益說。

越來越多的村民認(rèn)識(shí)到，把專業(yè)的事交給專業(yè)的人做，更有利于降低農(nóng)業(yè)生產(chǎn)成本，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)產(chǎn)增收。作為高州市農(nóng)業(yè)托管服務(wù)中心負(fù)責(zé)人，除了果園托管服務(wù)外，李益還承接了撂荒地水稻的復(fù)耕復(fù)種業(yè)務(wù)。

四年過去，不止沈笑芬，一家五兄弟姐妹陸陸續(xù)續(xù)全都回到家鄉(xiāng)，一同做起了新農(nóng)人。在深圳做過6年品牌推廣的大姐沈燕芬出任“CEO”；學(xué)外貿(mào)的二姐沈桂芬管起了財(cái)務(wù)和行政；學(xué)管理的三哥沈智威負(fù)責(zé)后勤保障；排行第四的沈笑芬則和五弟沈智豪負(fù)責(zé)一線工作。他們晚上在20分鐘車程外的增城城區(qū)生活，每天八點(diǎn)左右到合作社“上班”。

憑借著年輕人的新思維，五姐弟成立的農(nóng)機(jī)聯(lián)合社聘請(qǐng)熟練農(nóng)機(jī)手，開拓了“全程機(jī)械化+綜合農(nóng)事”服務(wù)模式，還打造了自己的增城絲苗米品牌，降低了產(chǎn)品生產(chǎn)成本，提高了產(chǎn)品附加值，讓農(nóng)民放心地將耕種和產(chǎn)銷全流程交給合作社托管，近一年來服務(wù)農(nóng)戶超1800戶。

“我們還可以免費(fèi)開展農(nóng)機(jī)培訓(xùn)，二三十天后就可以自己操作，月入上萬不是問題。”沈笑芬說，現(xiàn)在農(nóng)村最缺農(nóng)機(jī)手，只要有年輕人肯干，農(nóng)村是大有可為的。

現(xiàn)在，五姐弟正在設(shè)計(jì)一個(gè)集農(nóng)業(yè)生產(chǎn)管理、運(yùn)營(yíng)管理、設(shè)備管理、人資管理于一體的智能化的運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)，可以指導(dǎo)新農(nóng)人進(jìn)行及時(shí)澆水、施肥，還可以隨時(shí)查看每一塊田的生長(zhǎng)情況，積累農(nóng)田信息與生產(chǎn)數(shù)據(jù)，進(jìn)一步提高農(nóng)業(yè)生產(chǎn)效率。

2022年除夕夜，沈笑芬在朋友圈上寫下一段95后新農(nóng)人的新年寄語：“小時(shí)候，我們是童年的玩伴、吵鬧的冤家；長(zhǎng)大后，我們是工作上的搭檔、沈家農(nóng)機(jī)隊(duì)的一員。我們與千萬熱血青年一般，有向往的生活，憧憬著詩和遠(yuǎn)方，不曾想，機(jī)緣巧合下，因鄉(xiāng)村振興的浪潮，我們?cè)俅伪煌频搅艘黄稹，F(xiàn)在我們重新組合，這是我們走出舒適圈的第一步，是我們振興鄉(xiāng)村的第一關(guān)。我們每一個(gè)人，各有特點(diǎn)各有專長(zhǎng)，各司其職各盡所能，缺一不可，每個(gè)人都很重要!”